Leadership auf Zeit

CEO / Geschäftsführung Spital

Mandat
Beschreibung: 

Umsetzung Strategie Kantonsspital Baselland am Standort Bruderholz 1650 Mitarbeiter,

Aufgaben: 
  • Operative Führung des Bruderholzes mit 1650 MA, davon 200 Ärzte
  • Umsetzung Strategie (Fusion, USP, LZ)
  • Kulturveränderung
  • 20 Mio. CHF Ergebnisverbesserung
  • Siemens-Studie: 100 Betten zu viel = ca. ¼

Entlassungsverbot, nur natürliche Abgänge

Funktion: 
Geschäftsführer (CEO)
Branche: 
Gesundheits- und Sozialwesen
Standort: 
Bruderholz, Baselland
Dauer: 
September, 2012 bis Juni, 2013
Verfügbarkeit: 
100%
Einsatz
Ergebnisse: 
  • Gewinnzone erreicht von - 60 Mio. CHF (Vorjahr)  auf < 1 Mio. CHF
  • Abbau > 100 MA
  • Kulturveränderung, Vertrauen zurück gewinnen
  • Mitarbeiter vertrauen der Standort – GL
  • Jour Fix mit jedem BL und CA (15 direktunterstellte)
  • Reduktion Liegedauer während meiner Zeit um knapp 2 Tage
  • Reduktion der Anzahl Betten:
  • Schliessung Stockwerk 7 = ca. 10%
  • Umwandlung von 3 Bett-Zi in 2 Bett-Zi weitere ca. 12%
  • Schwimmbad geschlossen

 

Unternehmen Name: 
Kantonsspital Baselland