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Umbau eines Handbuch QM Systems mit EKAS, IKS und Riskmanagementauf ein integriertes und elektronisches Management-System eines bekannten Planungs- und Ingenieurunternehmens, dass im Tiefbau, Tunnelbau, Verkehrsinfrastruktur, Bauleitung, im Umweltbereich und Bauherrenvertretung tätig ist.

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Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001, inkl. EKAS und Risk-Management bei einem städtischen Vermessungsamt.

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Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001, inkl. EKAS und Risk-Management bei einem städtischen Tiefbauamt, im Bereich Amtsleitung, Kehricht-Entsorgung, Deponie, Strassen, Wege, Plätze, Winterdienst, Stadt Entwässerung, Werkhof.

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Gesamt Projektleitung eines EMPA Spinoff. Zusammenführen eines anderen Geschäftsbereiches zum zur Zeit modernsten Institut für Werkstoffe IWT (Korrosion & Werkstoffintegrität) und operative Führung der Bereiche Businessplanung, Infrastruktur, techn. Beschaffungen, Logistik, Labor- und Werkstatt Layout und Projektcontrolling

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Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001, inkl. EKAS und Risk-Management bei einer städtischen Zivilschutzorganisation (inkl. ZSO und Führungsstab)

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Projektstudie für ein Riskmanagement und Unterhaltskonzept von elektromechanischen Installationen in Strassentunnels des Kantons Zürich (kantonales TBA)

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Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001, inkl. EKAS und Riskmanagement bei einem städtischen Baupolizeiamt im Bereich Amtsleitung, Baugesuche und Bauordnung, Bauaufsicht, Feuerpolizei, Feuerungskontrolle, Aufzugskontrolle, Energie Fachstelle, öffentliches Beschaffungswesen und Reklamen.

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Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001, inkl. Riskmanagement, EKAS, IKS, eines internationalen Transportunternehmens das im Stückguttransport mit eigenen Terminals sowie im Spezial- Baustellentransport tätig ist.

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Implementierung von Q III (ISO 9001/ Managementsystem) für einen mittelständischen Linienbusbetrieb der im Auftrag der VBG & VBZ Personen befördert.

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Im Auftrag des Verwaltungsrates, Management Unterstützung des CEO im Bereich Cockpit Aufbau, Prozess Leaning und Strukturbereinigungen in div. Teilprojekten.

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Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001, inkl. Riskmanagemt, IKS, bei einer regionalen Kehrichtverbrennungsanlage die Dampf und elektrische Energie rückkoppelt.

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Im Auftrag des Kunden SVTI und unter Begleit durch das Seco sowie mit Einbezug von div. Verbänden, Aufbau und Umsetzung einer operativen Inspektorates für die Marktkontrolle von in der Schweiz installierten Aufzügen nach EN Normen.

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Projektmanagement für den Schweizerischen „Verein für technische Inspektionen“ SVTI mit der Aufgabe, für das Kesselinspektorat neue Geschäftsfelder für Inspektions- und Engineering-Aufträgen zu entwickeln (neue DDGV Norm des Bundes).

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Projektmanagement zur Wissenssicherung bei einem Grossverteiler und Detailhändler, bezüglich der personellen und organisatorischen Struktur zur Anwendung der Logistiksoftware.

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Interimseinsatz und Kader Coaching bei einer Chemieunternehmung in der Instandhaltung.

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Projektentwicklung und Projektleitung eines Bereiches für verschiedene grössere Instand-haltungsarbeiten in der Revision- und Modernisierungsphase eines Zementwerkes (internationaler Konzern).

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Geschäftsführer / Projektleiter ThyssenKrupp Industrieservice Schweiz AG, Changemanagement / Ausbau von Facility- Serviceleistungen / Aufbau von industriellen Dienstleistungen / Stellen von techn. Spezialisten. 2 und 60 TZ- Mitarbeiter / Umsatz CHF 3.5Mio.

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CEO / Verkaufsleiter ThyssenKrupp Aufzüge AG Schweiz, Rümlang, national. Konzerntochter Landesgesellschaft, Changemanagement / in der CH erstes unabhängiges MRO-Center / hohe Rentabilität und Unternehmenswertsteigerung. 150 Mitarbeiter / Umsatz CHF 34 Mio / EBIT x Faktor 5.

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Geschäftsführer / Niederlassungsleiter Total Walther Feuerschutz AG, Urdorf; national. Konzerntochter Landesgesellschaft, Turnaround / Nischenleader in Speziallöschsysteme / Komponentenhandel / Service. 35 Mitarbeiter / Umsatz CHF 12 Mio / EBIT x Faktor 7.

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Geschäftsführer / Verkaufsleiter Limess Aviation AG, Flughafen Zürich, international. Holdingtochter, Reengineering / Neupositionierung in der Business-Aviation / Handel. 40 Mitarbeiter / Umsatz CHF 15 Mio / EBIT x Faktor 3.