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Die Deutsche Post akquirierte Ende 2005 Excel Logistics (4 Mia EUR, 120'000 Mitarbeiter) und engagierte McKinsey, um die Gesamtintegration zu leiten. Sämtliche Firmenfunktionen mussten zusammengelegt werden. Das Ziel war es, Integrationsprojekte auf- und umzusetzen, die sich durch Synergien im Durchschnitt innerhalb von 2 Jahren amortisieren. Aufsetzung eines Programms, dass 89 globale Projekte im Bereich Informatik (Volumen: 90 Mio EUR) überwacht und steuert.

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DHL Information Services hat beschlossen, Ihre Informatik aus verschiedenen Ländern in Europa in Prag zusammenzuziehen. Mein Aufgabe war es die Abteilung für Integrationsprojekte mit 15 Mitarbeitern in Basel und 20 Mitarbeitern in London, in Prag neu aufzubauen. Dieser Transfer wurde in enger Abstimmung mit der Informatikleitung in Basel und mit den HR-Abteilungen in der Schweiz, England und mit dem Hauptsitz in Bonn geplant und ausgeführt. Ich übernahm die Abteilungsleitung ad interim in Prag.

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Die Informatik für DHL Logistics wurde aufgeteilt in eine Demand- (businessnah) und eine Supply-Organisation. Meine Aufgabe war es, diese Auftrennung mit dem Informatik Leiter Logistics zu planen, Mitarbeiter einzusetzen und die neue Organisation umzusetzen. In dieser Zeit wurde ich als Stellevetreter des CIO's eingesetzt.

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Uebernahme eines grossen IT-Projektes mit 45 Mitarbeitern und einem Budget von 35 Mio CHF. Das Projekt kam in Schieflage, als die Uebereinstimmung von Projektleitung und Geschäftsleitung und somit das Vertrauen verloren ging. Meine Aufgabe war es, das Projekt in der Abschlussphase in der Produktion einzuführen, die laufenden Kosten zu verringern (Personalabbau, Verhandlung mit Lieferanten) und eine Stabilisierungsphase von ca. einem Jahr umzusetzen.