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Geschäftsführung (Country Manager) der schweizerischen Niederlassung eines börsenkotierten internationalen Finanzdienstleisters. Die Übernahme dieses Mandats erfolgte nach einer lokalen Krisensituation. Erfolgreich gemeisterte Meilensteine: - Strategische Neupositionierung - Einführung einer neuen Vertragsverwaltungssoftware - Einführung einer neuen Buchhaltungssoftware - Suchen und Einstellen von Account Managern - Eröffnung eines Verkaufsbüros in einer neuen Sprachregion - Nachhaltiger und ma

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Ein führender deutscher Automobilhersteller führte bei all seinen schweizerischen Händlern ein Businessmanagement System ein. Das System wurde mit der individuellen Buchhandlungssoftware jedes Händlers verknüpft und erstellte monatlich Auswertung für den Händler und den Importeur. Ich unterstützte den Automobilhersteller indem ich bei den einzelnen Händlern vor Ort die Einführung koordinierte, überwachte und das Händlerpersonal instruierte.

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Erstellung von Businessplänen für diverse Grossfirmen und KMU in der Rolle des Projektleiters unter Einbezug der Geschäftsleitung und Fachspezialisiten. Auszug aus Referenzenliste: IMMARK, UNAXIS, ZUVO (Joint Venture von NZZ und Tagesanzeiger) etc.

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Erfolgreicher Auf- und Ausbau einer schweizeren KMU im Bereich Abfallmanagement, Entsorgung und Recycling. Erfolgreich gemeisterte Meilensteine als GF: Strat. Neuausrichtung - Verkauf eines defizitären U-Bereichs und Erreichen der Gewinnzone innert 12 Monaten - Inbetriebnahme der ersten schweizerischen Anlage für das Recycling von Kühlgeräten - Erringen der schweizerischen Marktführerschaft im Recycling von Elektronikgeräten - Kontinuierliche, nachhaltige Steigerung von Umsatz und Gewinn.

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Erfolgreicher Verkauf einer schweizerischen KMU an den international tätigen Marktführer. Erfolgreich gemeistere Meilensteine als Geschäftsführer der schweizerischen KMU: Erarbeiten der Verkaufsunterlagen - Führen der Verkaufsverhandlungen - Begleiten der Due Diligence - Clossing - Begleiten des neuen Geschäftsführers während 9 Monaten nach der Firmenübergabe.

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Gründen und Führen einer schweizerischen KMU (AG): Gründung - Auf- und Ausbau der Tätigkeit - Zukauf eines defizitären Mittbewerber-Unternehmens - Innovatives Joint-Venture mit Absatzmittler - Erkämpfen von Platz 2 unter 12 Mitbewerbern - Kontiniuierliche, nachhaltige Steigerung von Umsatz und Gewinn.

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Produktmanager mit Führungsfunktion und Budgetverantwortung für hochpreisige Kosmetik- und Pflegeprodukte. Erfolgreich gemeisterte Meilensteine: Erarbeiten und Umsetzen der Marketingstrategie - Pflege der Kundenkontakte mit den wichtigsten Wiederverkäufern (Warenhäuser- und Fachhandelsketten) - Führung des Aussendienstes (6 Vertreter, 4 Schulungsassistenten).

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Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien für den Absatz und Vertrieb von Markengetränken in der Schweiz.

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Erfolgreich gemeisterte VR-Mandate in verschiedenen Entwicklungsphasen: Gründung - Marktaufbau - Unternehmensverkauf und Unternehmensnachfolge. Gerne unterbreite ich Ihnen konkrete Beispiele und Referenzen (M +41 76 324 70 20)..