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Schwerer Unterhalt für Lokomotiven und Güterwagen, Logistik-Dienstleistungen für Dritte, Industriewerk Bellinzona; Reorganisation Finanzen / RW und Controlling sowie Reporting; Diverse Strukturanalysen und Optimierungen Prozesse, Strukturen, Reporting, Multiprojekt-Management; Operativer Change-Prozess Support-Bereiche in Zusammenarbeit mit den operativen Wertschöpfungsbereichen.

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Anlagenbau Hochleistungs-Lokomotiven, weltweit; Bereich Engineering der Division Lokomotiven; Analyse der internen Strukturen, Organisation, Prozesse und des Engineering; Einführung von Projekt-Management-Strukturen; Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungs- und Reorganisations-Vorschlägen an 4 Standorten in Europa im Bereich Controlling, Reporting, Prozesse.

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Spezial-Anlagenbau / Sonder-Maschinenbau Schweiz-Europa-Asien; Integration von drei selbständigen Standorten in Europa in die Gruppenstruktur (Funktionen, Prozesse, Projekt-Management); Programm-Manager für Design und Einführung eines einheitlichen standardisierten Projekt-Managements (Prozesse, KPI, Controlling, Reporting) für Kunden- und Innovations-Projekte; Standardisierung Wertschöpfungs-Prozesse und einheitliches Zeitauswertungs-System; KPI für SCM und Operations.

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Stahlgiesserei - Walzstahlproduktion - Transport-Logistik-Dienstleistungen für intern und Dritte; Aufbau und Einführung eines einheitlichen und integrierten IKS-Risk-Management-Systems (ERM) nach COSO-Grundsätzen für drei Standort-Gesellschaften.

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Outsourcing-Dienstleistungen für Unternehmen der IT; Konzeption und Design der neuen Wertschöpfungskette im Reorganisationsprojekt der Division; Erstellung des Handbuches Corporate Controlling und von Arbeitsinstrumenten mit Tools für die Teilbereiche Corporate Governance, Risk Management, Benchmarking, Kennzahlensysteme, KVP, Performance-Management, Schulung / Ausbildung, Interne Strukturen, Produktion und Kosten, Produkte und Services, Controlling, Reporting, Interne Projekte, Investitionen.

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Energiehandel Strom, Gas, Fernwärme, Contracting, Gebäudetechnik, IT, Telekommunikation; Neubau des Bereiches Financial Services (Rechnungswesen, Finanzen, Cash-Management, Anlagewesen, Controlling, Reporting, Pensionskasse etc.) und Reorganisation der operativen Bereiche aus finanzieller Sicht; Aufbau der internen Leistungstransparenz für den liberalisierten Strommarkt; Internationale Beteiligungen und nationale Tochtergesellschaften.

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Spezialmaschinenbau / FPD / Solar-Wafer / Industrielle Dienstleistungen; Operative Restrukturierung des Kerngeschäftes; Marktrückzug und Aufgabe von Produktentwicklungen; Abbau von zentralen Geschäftsaktivitäten und Standort-Konzentration; Aufbau der SCM-Prozesse und -Strukturen für Start-Up; Kooperations-Management mit Produktions-Partner; Aufbau des internationalen Service-Geschäftes in Asien (Customer-Service und Industrielle Dienstleistungen).

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Globaler Konzern Gebäudeautomatisierung / Gebäudetechnik; Design und Strukturierung der Konzern-Projekte für den Konzernumbau mit Multiprojekt-Management; Design der Strukturierung der Konzern-Projekte für jede Landesgesellschaft (Operationalisierung der strategichen Initiativen für jede Landesgesellschaft - Masterprogramm - Controlling - Reporting).

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Interantionale Produktions-, Handels- und Service-Gruppe für Gebraucht- und Laserschneidemaschinen Blechbearbeitung; Finanzieller Turnaround der ganzen Gruppe (Schliessungen Standorte, Fusionen von Standorten, Entlassungen, Verlagerungen, Neupositionierungen, Wiederaufbau); Neuaufbau der Prozesse, Strukturen in Operations und Finanzen / Controlling / Neufinanzierung der Gruppe; Neuaufbau Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Prozesse; Abschluss von Kooperationsverträgen Vertrieb.

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Pflanzenproduktion, Pflanzenhandel und Logistik Europa; Redimensionierung der Gesamtunternehmung (Stammhaus Schweiz und Tochtergesellschaften Ausland); Neuaufbau der finanziellen Transparenz (Rechnungswesen, ERP, Produktmanagenet, Vertrieb, Operations); Abschluss von Kooperationen im Vertrieb; Finanzielle Sanierung mit Banken; Rekapitalisierung private Investoren.

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Globaler Anlagen- und Maschinenbauer / Automobilzulieferer, Rohrleitungstechnik, Spezialmaschinenbau, Anlagenbau, Logistik-Dienstleistungen; Corporate Controlling Konzern; Finanz- und Investitions-Controlling des Konzerns; Rechnungslegung IFRS; Mitarbeit Erstellung Konzern-Finanzhandbuch; Spezialprojekte Finanzwesen und Controlling Stufe Konzern.

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Handels-, Logistik- und Service Gruppe DACH-Länder; 5 Gruppengesellschaften Europa; MBI mit Private Equity Gesellschaft; Neuaufbau des gesamten Rechnungswesens und des Controlling / Reporting und der Management Services als Zentralfunktion der Gruppe (SAP / FICO); Dynamisierung der Gruppenstruktur (Kauf und Verkauf von Gesellschaften, Share- und Asset-Deals); Profitabilitätssteigerungen in allen Unternehmensbereichen.

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Internationale Schienenfahrzeug-Konzern; Kommerzielles Projektmanagement und Lizenzfertigung zusammen mit Ausland-Partnern Europa und USA; Operativer Produktions- und Logistik-Aufbau zusammen mit dem lokalen Management ausländischer Lizenzfertiger; Auftragsabwicklung und Auftragscontrolling aller Grossaufträge; Aufbau internationales kommerzielles Projekt-Management mit Projekt-Controlling und -Reporting; Kooperations-Management mit Partnern für gemeinsame Lizenzfertigungsprojekte Ausland.